Белорусские компании готовятся к глобальным изменениям: скоро десятки тысяч представителей поколения Z придут в их HR-отделы. Процесс уже начался, и первые контакты зачастую удивляют деловую среду: слишком велика разница в моделях поведения, интересах и подходах к решению задач.
Белорусский бизнес готов подстраиваться, но прежде ему нужно понять запросы молодых людей. Собственно, поэтому компании Nota Bene, «Группа СКВИРЕЛ» и «А-100 Девелопмент» запустили исследовательский проект, через который постараются выяснить, как выглядят идеальные творческие условия для поколения Z.
Организаторы хотят узнать все о дизайне рабочего места, о том, какие элементы должны присутствовать обязательно и как сформировать творческое пространство за пределами офиса. Поэтому представителей поколения Z (кому от 6 до 18 лет) приглашают поучаствовать в конкурсе видео «Пространство для талантов», который продлится до 1 июня.
Как поучаствовать в конкурсе?
Сделать именно то, что больше всего нравится сегодняшним тинейджерам: снять короткий видеоролик, в котором рассказать или показать, каким должно быть идеальное пространство для самореализации в работе. А после выложить его в фейсбук, Вконтакте или инстаграмм с хэштегом #пространстводляталантов. И прислать ссылку на сайт конкурса (тут же можно ознакомиться со всеми правилами) — www.nota.by/kids
Авторов самых интересных видео пригласят на итоговое мероприятие в формате ток-шоу «100 вопросов взрослому». Школьники смогут задать любые вопросы бизнесменам, в числе которых управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга» Аркадий Цукер (Россия), председатель правления «Группы СКВИРЕЛ» Дмитрий Лазарь, директор группы компаний «А-100 Девелопмент» Светлана Шевлик, директор студии архитектуры и интерьера Nota Bene Татьяна Антипова, генеральный директор IHS Markit в Беларуси Максим Растопчук.
Поколение Z (поколение ЯЯЯ, центениалы — от англ. сentennial, то есть происходящий раз в сто лет; iПоколение, цифровое поколение) — это люди, которые, согласно теории поколений, родились после 1995 года (для США) или после 2000 года (для постсоветского пространства). Они не представляют жизни без гаджетов и обладают клиповым мышлением. Отлично умеют работать с любой информацией, но отличаются плохой памятью. Мгновенно переключаются с одной задачи на другую, но не в состоянии сосредоточиться на чем-то конкретном — просто потому что это им неинтересно.
Представители цифрового поколения не понимают, что такое субординация, ожидают приятельских отношений с руководством и лояльности от компании. Ценят комфорт, а когда не получают того, чего хотят, и настолько быстро, как хотят, им кажется, будто в мире что-то пошло не так. Каждый третий из них верит, что через 5 лет займет лидерскую позицию. Кстати возможность личного развития мотивирует их больше, чем зарплата.
Комментарии